Ученик Артёма, автора и преподавателя курса, до тестирования работал в сфере продаж. Из-за коронавируса в этой сфере стало нестабильно, и он решил сменить сферу, выбор пал на тестирование. Ученик прошёл курс и вышел на рынок. Из-за релокации добавились сложности: многие компании не рассматривают кандидатов не из РФ, но в итоге, пройдя 9 технических собеседований, он получил свой оффер. Первый опыт был необычный, потому что столкнулся с компанией, где было хамство, текучка и беспорядочные увольнения, вскоре он снова вышел на рынок. Теперь ученик работает одновременно на двух проектах, и его доход вырос в 7 раз.
В интервью он нам рассказал про препятствия, с которыми он столкнулся в ходе собеседований, и про особенности совмещения 2-х проектов сразу.
— Расскажи о себе, почему и как пришел в тестирование? Чем зацепило IT?
— В тестирование я пришел около двух лет назад, до этого работал в сфере продаж b2b, b2c сегмента. Первым триггером стало то, что был коронавирус, в сфере продаж была нестабильность. Мой доход снизился, я начал смотреть какие-то варианты, куда можно пойти. Остановился на направлении тестирования. Хотелось развиваться в более перспективной и стабильной сфере, попробовал направление тестирования как один из вариантов входа в IT-сферу. Программирование мне казалось сложнее, то есть там по времени дольше вход.
— Ты на тот момент уже жил не в России?
— Да, на тот момент я уже жил в Болгарии, сейчас в Испании.
— До этого ты ничего не изучал про эту сферу?
— Я в целом посмотрел про эту сферу какие-то материалы, почитал статьи, на «Ютубе» посмотрел видео.
— Давай поговорим про учебу. Легко тебе давалось или нет?
— Я учился и параллельно работал. Учился по вечерам и выходным. Давалось в принципе легко. Домашки все делал, сдавал в срок. Наверное, самое сложное, что мне далось, — это SQL. До сих пор я не особо сильно разбираюсь. Было не так прям просто, приходилось прикладывать усилия, изучать что-то дополнительно и читать.
— Давай поговорим про собеседования. Как у тебя это проходило?
— Я дошел до конца, сдал все домашки и тогда только вышел на рынок. Параллельно на курсе я получал практику на реальных проектах. Артем давал какие-то заказы с фриланса, лендинги тестить, там еще что-то. И в конце курса я пошел на проект на part-time на мобилке. Но на собесы я пошел, когда закончилось обучение. Месяц я походил по собесам, понял, что мне не хватает времени и надо больше времени уделять подготовке к собеседованиям, потому что это как отдельная часть обучения и требует много времени. Я понял, что нужно увольняться со старой работы, чтобы результата быстрее добиться, и после того как уволился, я в течение двух недель получил оффер. За две недели прошел, наверное, около 20 собеседований, из них было где-то 9 технических собеседований и 1 оффер.
— Будучи в России устроиться проще?
— Да, в тот момент уже началась спецоперация, и начали меньше набирать из-за пределов РФ. У меня много отвалилось на этапе скрининга с HR только потому, что они сразу говорили, что набирают кандидатов только с РФ.
— Тяжело тебе было выходить на собесы?
— Первые собесы было тяжело. Я в принципе этот этап оттягивал, мне первое время было сложно слушать собеседования, я их выключал. Я боялся ставить себя на их место, у меня было волнение и страх. Первые собесы я прошел позитивно, я на все вопросы ответил, по теории все ответил, я был воодушевленный, что все получилось, и мне прислали отказ, и я расстроился. Ну как у всех это бывает. Сейчас легче всего сказать, что нужно не обращать внимание на отказы. Прошел собес и забыл, неважно отказ там или оффер, нужно готовиться к следующему. Но это сложно понять, когда находишься в этом состоянии. Чем больше собесов проходишь, тем увереннее становишься. Сейчас бы я порекомендовал готовится технически, по локализации там ошибок. Общаясь на своих проектах с тимлидами, они поделились своей информацией, что не могут найти тестировщика. Он проводит собесы и говорит, что приходят все одинаковые люди, с одинаковыми резюме, но по знаниям они не дотягивают. Теория у всех отскакивает, но если в сторону пойти, то у всех ступор у многих. Поэтому важно именно технически подготовиться, какую-нибудь практику пройти, на тренажерах позаниматься.
— Расскажи про свой первый проект. У тебя он был связан с криптой, я так понимаю, там не совсем обычная история?
— Это криптовалютная биржа. Тестирование веб и мобилка, по процессам был Scrum, релизы каждую неделю, груминги, ретро, процесс был нормальный. Правда, он был с переработками, сильно ускоренный, короткие спринты. Релиз был на 3-х платформах, и было всего 3 тестировщика.
— Компания большая была?
— В компании, когда было активное развитие крипты, было около 400 человек. Был нормальный отдел разработки, QA, тестировщиков было 12, автотесты. Когда я пришел, уже были руины: 3 тестировщика, 8000 тест-кейсов неактуальных. Неактуальная тестовая документация, нарушенные процессы, высокая нагрузка, текучка, разработчики менялись постоянно.
— Вот если сравнивать реальный проект и учебу, собесы, насколько это сильно разнится? Как ты ожидал по процессам и как по факту?
— Ожидания оправданы, потому что в процессе прохождения собесов я понимал, что так должно быть.
— Сколько ты там проработал?
— 7 месяцев.
— Потом как скоро ты вышел на рынок?
— Я уволился из-за как раз токсичного руководства, хаотичного увольнения лидов и перекладывания нагрузки на сотрудников. Там была концепция: «Нам не нужны проджект-менеджеры и лиды, вы сами должны быть лидами, тащить всё сами». Я вышел сразу на рынок, как уволился, и я 2 месяца получал офферы. Это было уже менее активно, потому что были дела, связанные с переездом.
— Это как раз были те 2 проекта, на которых ты сейчас работаешь?
— Да.
— Расскажи, как ты так устроился? Сначала на один проект или сразу 2 оффера принял?
— Сразу 2 одновременно. У меня была такая жизненная ситуация, что я сделал себе условия так, что по-другому нельзя было сделать. Мне нужно было 2 проекта, на одном я бы не протянул.
— Что у тебя по проектам?
— Один больше веб — это российская платформа по взаимодействию с заказчиками, основные как документооборот, декларации чеков, электронные подписи, проверки контрагентов, там много разного функционала. По большей части это веб, есть мобилка еще, но по ней задач мало. А второй проект — это только мобилка, мобильный банкинг, финтех-направление. Получается совмещать, потому что графики разные, проект, который мобильный банк, он направлен на азиатский рынок, взаимодействие с филиппинским офисом. По моему времени я начинал работать в 5:30 и до 14:30, а второй начинался в 10:00. Потом я работал не в рамках рабочего дня, а именно от задач отталкивался. Пока не закончу, это примерно до 23:00 — 00:00. Первые 3 месяца было сложно, я спал по 4–5 часов в день. Сейчас уже попроще, уже разобрался в процессах, в архитектуре, в документации.
— Как у тебя получается совмещать 2 работы в плане рабочих созвонов и переписки?
— В режиме многозадачности, отвечаю и там, и там. Созвоны и дейлики не накладываются, за всё время не было такого, что нужно было сразу на 2-х созвонах присутствовать.
— Расскажи о своей первой неделе работы тестировщиком.
— Первая рабочая неделя была интересная и веселая в плане задач. Первая неделя была лайтовая, потому что был онбординг, пока почитать про компании, получить доступы. Когда появились первые задачи, было сложно, конечно.
Прохождение испытательного срока после получения оффера — это как продолжение обучения. Не нужно думать, что ты придешь просто ничего не делать и получать деньги. Это тоже такой напряженный этап. Это обучение уже на практике. В принципе, сложных инструментов нет, просто дополнительно приходится тратить время, чтобы разобраться.
— Совпадают ли инструменты с курса с реальным проектом? Какой процент тебе пригодился именно с точки зрения инструментов?
— Например, Postman я пользуюсь каждый день на одном проекте, потому что у меня задач больше по бэкенду, коллекция там гигантская, потому что у нас около 30 микросервисов. На проекте с мобилкой у меня логи в Grafana.
— Какие топ-5 инструментов, которыми ты пользуешься на проектах?
— Devtools, Postman, Grafana, база данных — это Metabase на одном проекте и DBeaver, и на бэке есть такая штука, как Camunda Modeler.
— Как вышел на азиатский рынок? Это русская компания? Интерфейс и мобилки на каком языке?
— Это российская группа компаний, это не филиппинский проект, это стартап внутри этой группы компаний. Приложение на английском, интерфейс и документация вся на английском, общение тоже на английском.
— Какие планы на будущее? Планируешь продолжать на 2-х проектах работать?
— Планирую продолжать, думаю, полгодика еще продержусь, процессы более понятные, на одном проекте согласовали обучение. Можно развиваться в сторону нагрузочного тестирования, в автотесты. Буду это осваивать.
— В плане денежной мотивации, во сколько раз вырос твой доход?
— Примерно увеличился в 7 раз.
— Какие советы дашь ученикам?
— Путь непростой, нужно понимать, нужно тщательно готовиться и технически, и психологически, не сдаваться и не бояться. Главное — самодисциплина и действия, нужно просто делать и не опускать руки. Это касается того, когда уже будут собесы, все через это проходят. Нужно быть готовым, что на проекте может не быть документации, нужно уметь проявить софт-скилл, пойти спросить у разработчика или аналитика. Нужно быть готовым, что будет сложно и может быть какой-то стресс, но это преодоление сделает вас сильнее и увереннее в себе, не только в тестировании, но и в жизненных ситуациях. Когда вы это пройдете, вы сами будете гордится, что вы это сделали. Надо не бояться отказов и идти к своей цели.
В интервью он нам рассказал про препятствия, с которыми он столкнулся в ходе собеседований, и про особенности совмещения 2-х проектов сразу.
— Расскажи о себе, почему и как пришел в тестирование? Чем зацепило IT?
— В тестирование я пришел около двух лет назад, до этого работал в сфере продаж b2b, b2c сегмента. Первым триггером стало то, что был коронавирус, в сфере продаж была нестабильность. Мой доход снизился, я начал смотреть какие-то варианты, куда можно пойти. Остановился на направлении тестирования. Хотелось развиваться в более перспективной и стабильной сфере, попробовал направление тестирования как один из вариантов входа в IT-сферу. Программирование мне казалось сложнее, то есть там по времени дольше вход.
— Ты на тот момент уже жил не в России?
— Да, на тот момент я уже жил в Болгарии, сейчас в Испании.
— До этого ты ничего не изучал про эту сферу?
— Я в целом посмотрел про эту сферу какие-то материалы, почитал статьи, на «Ютубе» посмотрел видео.
— Давай поговорим про учебу. Легко тебе давалось или нет?
— Я учился и параллельно работал. Учился по вечерам и выходным. Давалось в принципе легко. Домашки все делал, сдавал в срок. Наверное, самое сложное, что мне далось, — это SQL. До сих пор я не особо сильно разбираюсь. Было не так прям просто, приходилось прикладывать усилия, изучать что-то дополнительно и читать.
— Давай поговорим про собеседования. Как у тебя это проходило?
— Я дошел до конца, сдал все домашки и тогда только вышел на рынок. Параллельно на курсе я получал практику на реальных проектах. Артем давал какие-то заказы с фриланса, лендинги тестить, там еще что-то. И в конце курса я пошел на проект на part-time на мобилке. Но на собесы я пошел, когда закончилось обучение. Месяц я походил по собесам, понял, что мне не хватает времени и надо больше времени уделять подготовке к собеседованиям, потому что это как отдельная часть обучения и требует много времени. Я понял, что нужно увольняться со старой работы, чтобы результата быстрее добиться, и после того как уволился, я в течение двух недель получил оффер. За две недели прошел, наверное, около 20 собеседований, из них было где-то 9 технических собеседований и 1 оффер.
— Будучи в России устроиться проще?
— Да, в тот момент уже началась спецоперация, и начали меньше набирать из-за пределов РФ. У меня много отвалилось на этапе скрининга с HR только потому, что они сразу говорили, что набирают кандидатов только с РФ.
— Тяжело тебе было выходить на собесы?
— Первые собесы было тяжело. Я в принципе этот этап оттягивал, мне первое время было сложно слушать собеседования, я их выключал. Я боялся ставить себя на их место, у меня было волнение и страх. Первые собесы я прошел позитивно, я на все вопросы ответил, по теории все ответил, я был воодушевленный, что все получилось, и мне прислали отказ, и я расстроился. Ну как у всех это бывает. Сейчас легче всего сказать, что нужно не обращать внимание на отказы. Прошел собес и забыл, неважно отказ там или оффер, нужно готовиться к следующему. Но это сложно понять, когда находишься в этом состоянии. Чем больше собесов проходишь, тем увереннее становишься. Сейчас бы я порекомендовал готовится технически, по локализации там ошибок. Общаясь на своих проектах с тимлидами, они поделились своей информацией, что не могут найти тестировщика. Он проводит собесы и говорит, что приходят все одинаковые люди, с одинаковыми резюме, но по знаниям они не дотягивают. Теория у всех отскакивает, но если в сторону пойти, то у всех ступор у многих. Поэтому важно именно технически подготовиться, какую-нибудь практику пройти, на тренажерах позаниматься.
— Расскажи про свой первый проект. У тебя он был связан с криптой, я так понимаю, там не совсем обычная история?
— Это криптовалютная биржа. Тестирование веб и мобилка, по процессам был Scrum, релизы каждую неделю, груминги, ретро, процесс был нормальный. Правда, он был с переработками, сильно ускоренный, короткие спринты. Релиз был на 3-х платформах, и было всего 3 тестировщика.
— Компания большая была?
— В компании, когда было активное развитие крипты, было около 400 человек. Был нормальный отдел разработки, QA, тестировщиков было 12, автотесты. Когда я пришел, уже были руины: 3 тестировщика, 8000 тест-кейсов неактуальных. Неактуальная тестовая документация, нарушенные процессы, высокая нагрузка, текучка, разработчики менялись постоянно.
— Вот если сравнивать реальный проект и учебу, собесы, насколько это сильно разнится? Как ты ожидал по процессам и как по факту?
— Ожидания оправданы, потому что в процессе прохождения собесов я понимал, что так должно быть.
— Сколько ты там проработал?
— 7 месяцев.
— Потом как скоро ты вышел на рынок?
— Я уволился из-за как раз токсичного руководства, хаотичного увольнения лидов и перекладывания нагрузки на сотрудников. Там была концепция: «Нам не нужны проджект-менеджеры и лиды, вы сами должны быть лидами, тащить всё сами». Я вышел сразу на рынок, как уволился, и я 2 месяца получал офферы. Это было уже менее активно, потому что были дела, связанные с переездом.
— Это как раз были те 2 проекта, на которых ты сейчас работаешь?
— Да.
— Расскажи, как ты так устроился? Сначала на один проект или сразу 2 оффера принял?
— Сразу 2 одновременно. У меня была такая жизненная ситуация, что я сделал себе условия так, что по-другому нельзя было сделать. Мне нужно было 2 проекта, на одном я бы не протянул.
— Что у тебя по проектам?
— Один больше веб — это российская платформа по взаимодействию с заказчиками, основные как документооборот, декларации чеков, электронные подписи, проверки контрагентов, там много разного функционала. По большей части это веб, есть мобилка еще, но по ней задач мало. А второй проект — это только мобилка, мобильный банкинг, финтех-направление. Получается совмещать, потому что графики разные, проект, который мобильный банк, он направлен на азиатский рынок, взаимодействие с филиппинским офисом. По моему времени я начинал работать в 5:30 и до 14:30, а второй начинался в 10:00. Потом я работал не в рамках рабочего дня, а именно от задач отталкивался. Пока не закончу, это примерно до 23:00 — 00:00. Первые 3 месяца было сложно, я спал по 4–5 часов в день. Сейчас уже попроще, уже разобрался в процессах, в архитектуре, в документации.
— Как у тебя получается совмещать 2 работы в плане рабочих созвонов и переписки?
— В режиме многозадачности, отвечаю и там, и там. Созвоны и дейлики не накладываются, за всё время не было такого, что нужно было сразу на 2-х созвонах присутствовать.
— Расскажи о своей первой неделе работы тестировщиком.
— Первая рабочая неделя была интересная и веселая в плане задач. Первая неделя была лайтовая, потому что был онбординг, пока почитать про компании, получить доступы. Когда появились первые задачи, было сложно, конечно.
Прохождение испытательного срока после получения оффера — это как продолжение обучения. Не нужно думать, что ты придешь просто ничего не делать и получать деньги. Это тоже такой напряженный этап. Это обучение уже на практике. В принципе, сложных инструментов нет, просто дополнительно приходится тратить время, чтобы разобраться.
— Совпадают ли инструменты с курса с реальным проектом? Какой процент тебе пригодился именно с точки зрения инструментов?
— Например, Postman я пользуюсь каждый день на одном проекте, потому что у меня задач больше по бэкенду, коллекция там гигантская, потому что у нас около 30 микросервисов. На проекте с мобилкой у меня логи в Grafana.
— Какие топ-5 инструментов, которыми ты пользуешься на проектах?
— Devtools, Postman, Grafana, база данных — это Metabase на одном проекте и DBeaver, и на бэке есть такая штука, как Camunda Modeler.
— Как вышел на азиатский рынок? Это русская компания? Интерфейс и мобилки на каком языке?
— Это российская группа компаний, это не филиппинский проект, это стартап внутри этой группы компаний. Приложение на английском, интерфейс и документация вся на английском, общение тоже на английском.
— Какие планы на будущее? Планируешь продолжать на 2-х проектах работать?
— Планирую продолжать, думаю, полгодика еще продержусь, процессы более понятные, на одном проекте согласовали обучение. Можно развиваться в сторону нагрузочного тестирования, в автотесты. Буду это осваивать.
— В плане денежной мотивации, во сколько раз вырос твой доход?
— Примерно увеличился в 7 раз.
— Какие советы дашь ученикам?
— Путь непростой, нужно понимать, нужно тщательно готовиться и технически, и психологически, не сдаваться и не бояться. Главное — самодисциплина и действия, нужно просто делать и не опускать руки. Это касается того, когда уже будут собесы, все через это проходят. Нужно быть готовым, что на проекте может не быть документации, нужно уметь проявить софт-скилл, пойти спросить у разработчика или аналитика. Нужно быть готовым, что будет сложно и может быть какой-то стресс, но это преодоление сделает вас сильнее и увереннее в себе, не только в тестировании, но и в жизненных ситуациях. Когда вы это пройдете, вы сами будете гордится, что вы это сделали. Надо не бояться отказов и идти к своей цели.
Контакты
Телеграм-бот для связи: https://t.me/quality_academy_bot
Телеграм-канал школы: https://t.me/quality_academy
Отзывы учеников: https://t.me/+C2yITW3SfQ05ZjJi
Сайт школы: https://quality-academy.ru/
Помощь в трудоустройстве: https://quality-academy.ru/career
Телеграм-бот для связи: https://t.me/quality_academy_bot
Телеграм-канал школы: https://t.me/quality_academy
Отзывы учеников: https://t.me/+C2yITW3SfQ05ZjJi
Сайт школы: https://quality-academy.ru/
Помощь в трудоустройстве: https://quality-academy.ru/career