Ученик школы Quality Academy до тестирования работал в сфере организации безопасности дорожного движения. Но из-за перспектив профессии он решил уйти в тестирование, изучив отзывы, он попал в нашу школу. Его сфера никак не была связана с IT, но обучение все равно прошло гладко. Пройдя обучение, он за выходные отправил отклики и с начала недели уже начал проходить собеседования. Первое техническое оказалось удачным, ему выслали оффер. Трудоустройство после курса у него заняло всего 3-3,5 недели, и теперь он работает в крупном ритейле. Его проект сложный — 100% бэкенд, но сфера тестирования ему все равно нравится.
В интервью он рассказал о своей истории, про трудоустройство, поделился особенностями проекта и дал советы для тех, кто уже решил уйти в тестирование.
— Где ты работал до тестирования?
— До тестирования я работал в сфере организации безопасности дорожного движения, то есть она никак не связана с IT-сферой, кроме того, что моя компания была аккредитованная IT.
— Почему ты пошел в нашу школу?
— У меня был выбор, но так как твое менторство по отзывам самое эффективное, я принял решение пойти к тебе.
— Ты начал учиться, что тебя вообще привлекло в сфере IT?
— Естественно, что может привлекать — финансовая перспектива, ну это самое главное, ну и плюс динамичная сфера, где достаточно много путей для развития. И хотелось увеличить степень свободы, в том плане, что работать на удаленке, в хороших раскладах — удаленке по миру.
— У тебя сейчас удаленка по миру?
— Нет, у меня удаленка по РФ без гибрида. У нас вся команда по всей центральной части РФ раскидана. У нас стрим большой сейчас, человек 50, и из Москвы буквально человека 3.
— Давай поговорим про учебу, как она тебе давалась? Легко или сложно?
— Если брать обучение в отрыве от работы, были периоды, когда на работе было сложно, соответственно, это забирало много энергии, чтобы учиться. В общем и целом обучение достаточно гладко прошло, были некоторые затыки, такие классические, по типу Postman меня задержал и чек-лист в Miro. Вообще было интересно, заданий много, они разнообразные, поэтому мне всё понравилось, было классно.
— Ты работал 5/2 и по вечерам занимался? Сколько у тебя времени уходило?
— Да, вечером, по-разному, я мог прийти с работы в начале восьмого и до 11-12 сидеть, в зависимости от того, насколько сложная задача была. Я старался каждый день заниматься.
— Как тебе тиры?
— Тиры первые 3-4 спринта — это стресс, потом, когда тебя втягивает, ты думаешь о том, какая это классная штука. Даже то, что ты сильно не углублял, такой из памяти достаешь: оказывается, я это где-то слышал, чуть-чуть ковырнул, и оно там где-то отложилось. Интересно было.
— Когда ты был, у нас были только теоретические тиры. Сейчас у нас апдейт, и появились практические. Это когда дается задачка, все ее делают, и потом разбираем.
— Я понял, это как подготовка к тестовому заданию.
— Как быстро ты устроился?
— Условно я уволился в конце сентября, и через месяц я уже выходил на проект. И когда я уволился, я еще проходил последние спринты. Где-то 3-3,5 недели получилось.
— Расскажи про собеседования, как тебе они давались?
— Я сейчас хочу дать рекомендацию ребятам по поводу откликов, у меня примерно 150-160 откликов было и 15 приглашений на скрининги, так что не бойтесь, не стесняйтесь, откликайтесь на всё, что подходит по требованиям. Даже если это будет не то, что вам нужно, то вы пройдете собеседование и больше подготовитесь, лишним это не будет. Я не думал, что так сработает, я сел в пятницу вечером и за выходные 120 откликов сделал, а в понедельник у меня скрининги пошли. Я не думал, что, откликаясь на выходных, я буду где-то вверху, но хорошо составленное резюме дает о себе знать. Видимо, в том количестве людей оно было наверху. В понедельник у меня уже было 3 скрининга. И первое мое техническое собеседование оказалось удачным. Технических у меня всего было 5. В течение недели я уложился.
— Сейчас скрининги с HR идут в сторону технических, у тебя как по вопросам было?
— У меня было больше по процессам на проекте и пару раз было бызово техническое.
— У тебя первая компания офферная была? Сколько этапов было у тебя?
— Да, офферная. Было два этапа: скрининг и техническое. И параллельно были другие технические. Я ждал от них ответ, у меня было еще 3 варианта, кроме офферного, но я не стал ждать результаты. Я решил не рисковать, компания и условия меня устроили, я еще поторговался с ними по поводу зарплаты.
— Как тебе первое техническое?
— Это стресс очень сильный. Я не идеально отвечал на вопросы, но, видимо, что-то им понравилось. Возможно, и софт-скилы сыграли. Самое сложное — погасить мандраж, но через 5–10 минут привыкаешь и становишься самим собой.
— Было ли такое, что ты не откликался, но тебя приглашали на собеседования?
— Да, было, на меня выходили. Но меня эти компании не интересовали. В итоге компаний 5–10 писали.
— Ты принял оффер, и как быстро ты вышел на проект?
— 2 недели я ждал.
— Сколько дали время на подумать?
— Я взял 1 неделю подумать.
— Ты вышел на проект, давай поговорим про первые дни, про проект, про команду.
— Моя компания — это большой ритейлер. В связи с тем, что много вендоров ушло, которые делали ПО для ритейла, моя компания хотела заиметь продукт, который помогал бы качественно управлять остатками в магазинах и на складах, чтобы товародвижение было эффективным. Приняли решение создавать собственный продукт. И я в команде, которая делает часть продукта, у нас стопроцентный бэкенд. У нас есть команды, которые UI. В чем суть проекта: это вычислительные блоки, которые делают вычисление на основе данных, это всё сложно и запутанно. У нас много взаимосвязей и зависимостей.
Первое впечатление было — это как пожар в голове. Хорошо было то, что коллега моя провела мне глубокий онбординг, всегда была на связи. Всегда на все вопросы отвечала без проблем. С разработчиками тоже хорошо был налажен контакт. Они всегда готовы помочь разобраться в проблеме, даже если это не их задача. В плане команды мне очень повезло. Продукт у нас в стадии разработки, мы только первые MVP показали. Продакшена у нас нет. У нас очень много аналитиков: 4 бизнес-аналитика, 3 системных аналитика. Также в команде 3 бэкенд разработчика и 2 тестировщика.
— Какие этапы были в онбординге?
— Мне мой руководитель говорил, что моя задача в течение 3 месяцев понять вообще, как работает продукт. Каких-то четких этапов не было. Потом начали накидывать какие-то мелкие задачки, я с этими задачками ходил к коллегам спрашивал.
— Какой флоу у вас?
— У нас документы и задачи в Jira/Confluence, используем GitLab. IDEA использую для дебага. Kubernetes использую для просмотра логов. А тестирование само — это Swagger и DBeaver. Чек-листов у нас нет. Для тест-кейсов у нас TestIt.
— Как много у вас созвонов, какие активности есть?
— Сейчас месяц у меня был максимально погруженный в Zoom, потому что у нас пошло разделение на 2 стрима, у меня были задачи в одном стриме и планирование было в другом стриме. У нас дейлики каждый день по полчаса, раньше я ходил только в одну команду на дейлики, теперь хожу в 2. Потом у нас планирования всякие, груминги, ретро. Плюс у нас под конец спринта идет обзор спринта.
— Есть у вас регресс?
— Да, он у нас есть. Весь рабочий функционал, который по актуальным требованиям нужен, мы по нему раз в квартал делаем регресс. У нас сейчас приходит автоматизация потихонечку. Мы параллельно с ребятами занимаемся актуализацией тест-кейсов.
— Как тебе вообще удаленка? Ты же в офисе работал?
— Да, в офисе, но у меня гибрид был. Удаленка хорошо, но изредка на улицу выходишь.
— Сколько у тебя реально уходит на работу?
— 4–5 часов.
— Совпали ли ожидания с реальностью?
— Ожидания оправдались, тем более мое окружение — тестировщики, я про это постоянно слышал. Но я не думал, что у меня будет такой сложный проект.
— Есть то, что не нравится?
— Тут по большей части только мелкие нюансы.
— Долго приходило понимание, как применить полученные знания на реальном проекте?
— Нет, вот инструмент берешь, я же с ним на курсе работал, знаю, какие там есть нюансы.
— Хочется ли в автоматизацию и реально ли на этом проекте перейти в автоматизацию?
— Во-первых, это нужно обсуждать с руководством, если есть возможность и вакансии, то почему бы и нет, тем более есть корпоративные обучения. А сам в автоматизацию пока не могу сказать, я бы в менеджмент двинул.
— Какое напутствие дашь нашим ребятам?
— Готовьтесь ответственно, не бойтесь, пользуйтесь софт-скилами своими, будьте доброжелательны и когда попадете на проект, не бойтесь задавать вопросы. Всё впереди у вас будет, вы попали в нужное место.
В интервью он рассказал о своей истории, про трудоустройство, поделился особенностями проекта и дал советы для тех, кто уже решил уйти в тестирование.
— Где ты работал до тестирования?
— До тестирования я работал в сфере организации безопасности дорожного движения, то есть она никак не связана с IT-сферой, кроме того, что моя компания была аккредитованная IT.
— Почему ты пошел в нашу школу?
— У меня был выбор, но так как твое менторство по отзывам самое эффективное, я принял решение пойти к тебе.
— Ты начал учиться, что тебя вообще привлекло в сфере IT?
— Естественно, что может привлекать — финансовая перспектива, ну это самое главное, ну и плюс динамичная сфера, где достаточно много путей для развития. И хотелось увеличить степень свободы, в том плане, что работать на удаленке, в хороших раскладах — удаленке по миру.
— У тебя сейчас удаленка по миру?
— Нет, у меня удаленка по РФ без гибрида. У нас вся команда по всей центральной части РФ раскидана. У нас стрим большой сейчас, человек 50, и из Москвы буквально человека 3.
— Давай поговорим про учебу, как она тебе давалась? Легко или сложно?
— Если брать обучение в отрыве от работы, были периоды, когда на работе было сложно, соответственно, это забирало много энергии, чтобы учиться. В общем и целом обучение достаточно гладко прошло, были некоторые затыки, такие классические, по типу Postman меня задержал и чек-лист в Miro. Вообще было интересно, заданий много, они разнообразные, поэтому мне всё понравилось, было классно.
— Ты работал 5/2 и по вечерам занимался? Сколько у тебя времени уходило?
— Да, вечером, по-разному, я мог прийти с работы в начале восьмого и до 11-12 сидеть, в зависимости от того, насколько сложная задача была. Я старался каждый день заниматься.
— Как тебе тиры?
— Тиры первые 3-4 спринта — это стресс, потом, когда тебя втягивает, ты думаешь о том, какая это классная штука. Даже то, что ты сильно не углублял, такой из памяти достаешь: оказывается, я это где-то слышал, чуть-чуть ковырнул, и оно там где-то отложилось. Интересно было.
— Когда ты был, у нас были только теоретические тиры. Сейчас у нас апдейт, и появились практические. Это когда дается задачка, все ее делают, и потом разбираем.
— Я понял, это как подготовка к тестовому заданию.
— Как быстро ты устроился?
— Условно я уволился в конце сентября, и через месяц я уже выходил на проект. И когда я уволился, я еще проходил последние спринты. Где-то 3-3,5 недели получилось.
— Расскажи про собеседования, как тебе они давались?
— Я сейчас хочу дать рекомендацию ребятам по поводу откликов, у меня примерно 150-160 откликов было и 15 приглашений на скрининги, так что не бойтесь, не стесняйтесь, откликайтесь на всё, что подходит по требованиям. Даже если это будет не то, что вам нужно, то вы пройдете собеседование и больше подготовитесь, лишним это не будет. Я не думал, что так сработает, я сел в пятницу вечером и за выходные 120 откликов сделал, а в понедельник у меня скрининги пошли. Я не думал, что, откликаясь на выходных, я буду где-то вверху, но хорошо составленное резюме дает о себе знать. Видимо, в том количестве людей оно было наверху. В понедельник у меня уже было 3 скрининга. И первое мое техническое собеседование оказалось удачным. Технических у меня всего было 5. В течение недели я уложился.
— Сейчас скрининги с HR идут в сторону технических, у тебя как по вопросам было?
— У меня было больше по процессам на проекте и пару раз было бызово техническое.
— У тебя первая компания офферная была? Сколько этапов было у тебя?
— Да, офферная. Было два этапа: скрининг и техническое. И параллельно были другие технические. Я ждал от них ответ, у меня было еще 3 варианта, кроме офферного, но я не стал ждать результаты. Я решил не рисковать, компания и условия меня устроили, я еще поторговался с ними по поводу зарплаты.
— Как тебе первое техническое?
— Это стресс очень сильный. Я не идеально отвечал на вопросы, но, видимо, что-то им понравилось. Возможно, и софт-скилы сыграли. Самое сложное — погасить мандраж, но через 5–10 минут привыкаешь и становишься самим собой.
— Было ли такое, что ты не откликался, но тебя приглашали на собеседования?
— Да, было, на меня выходили. Но меня эти компании не интересовали. В итоге компаний 5–10 писали.
— Ты принял оффер, и как быстро ты вышел на проект?
— 2 недели я ждал.
— Сколько дали время на подумать?
— Я взял 1 неделю подумать.
— Ты вышел на проект, давай поговорим про первые дни, про проект, про команду.
— Моя компания — это большой ритейлер. В связи с тем, что много вендоров ушло, которые делали ПО для ритейла, моя компания хотела заиметь продукт, который помогал бы качественно управлять остатками в магазинах и на складах, чтобы товародвижение было эффективным. Приняли решение создавать собственный продукт. И я в команде, которая делает часть продукта, у нас стопроцентный бэкенд. У нас есть команды, которые UI. В чем суть проекта: это вычислительные блоки, которые делают вычисление на основе данных, это всё сложно и запутанно. У нас много взаимосвязей и зависимостей.
Первое впечатление было — это как пожар в голове. Хорошо было то, что коллега моя провела мне глубокий онбординг, всегда была на связи. Всегда на все вопросы отвечала без проблем. С разработчиками тоже хорошо был налажен контакт. Они всегда готовы помочь разобраться в проблеме, даже если это не их задача. В плане команды мне очень повезло. Продукт у нас в стадии разработки, мы только первые MVP показали. Продакшена у нас нет. У нас очень много аналитиков: 4 бизнес-аналитика, 3 системных аналитика. Также в команде 3 бэкенд разработчика и 2 тестировщика.
— Какие этапы были в онбординге?
— Мне мой руководитель говорил, что моя задача в течение 3 месяцев понять вообще, как работает продукт. Каких-то четких этапов не было. Потом начали накидывать какие-то мелкие задачки, я с этими задачками ходил к коллегам спрашивал.
— Какой флоу у вас?
— У нас документы и задачи в Jira/Confluence, используем GitLab. IDEA использую для дебага. Kubernetes использую для просмотра логов. А тестирование само — это Swagger и DBeaver. Чек-листов у нас нет. Для тест-кейсов у нас TestIt.
— Как много у вас созвонов, какие активности есть?
— Сейчас месяц у меня был максимально погруженный в Zoom, потому что у нас пошло разделение на 2 стрима, у меня были задачи в одном стриме и планирование было в другом стриме. У нас дейлики каждый день по полчаса, раньше я ходил только в одну команду на дейлики, теперь хожу в 2. Потом у нас планирования всякие, груминги, ретро. Плюс у нас под конец спринта идет обзор спринта.
— Есть у вас регресс?
— Да, он у нас есть. Весь рабочий функционал, который по актуальным требованиям нужен, мы по нему раз в квартал делаем регресс. У нас сейчас приходит автоматизация потихонечку. Мы параллельно с ребятами занимаемся актуализацией тест-кейсов.
— Как тебе вообще удаленка? Ты же в офисе работал?
— Да, в офисе, но у меня гибрид был. Удаленка хорошо, но изредка на улицу выходишь.
— Сколько у тебя реально уходит на работу?
— 4–5 часов.
— Совпали ли ожидания с реальностью?
— Ожидания оправдались, тем более мое окружение — тестировщики, я про это постоянно слышал. Но я не думал, что у меня будет такой сложный проект.
— Есть то, что не нравится?
— Тут по большей части только мелкие нюансы.
— Долго приходило понимание, как применить полученные знания на реальном проекте?
— Нет, вот инструмент берешь, я же с ним на курсе работал, знаю, какие там есть нюансы.
— Хочется ли в автоматизацию и реально ли на этом проекте перейти в автоматизацию?
— Во-первых, это нужно обсуждать с руководством, если есть возможность и вакансии, то почему бы и нет, тем более есть корпоративные обучения. А сам в автоматизацию пока не могу сказать, я бы в менеджмент двинул.
— Какое напутствие дашь нашим ребятам?
— Готовьтесь ответственно, не бойтесь, пользуйтесь софт-скилами своими, будьте доброжелательны и когда попадете на проект, не бойтесь задавать вопросы. Всё впереди у вас будет, вы попали в нужное место.
Контакты
Телеграм-бот для связи: https://t.me/quality_academy_bot
Телеграм-канал школы: https://t.me/quality_academy
Отзывы учеников: https://t.me/+C2yITW3SfQ05ZjJi
Сайт школы: https://quality-academy.ru/
Помощь в трудоустройстве: https://quality-academy.ru/career
Телеграм-бот для связи: https://t.me/quality_academy_bot
Телеграм-канал школы: https://t.me/quality_academy
Отзывы учеников: https://t.me/+C2yITW3SfQ05ZjJi
Сайт школы: https://quality-academy.ru/
Помощь в трудоустройстве: https://quality-academy.ru/career