Интервью с учеником: из коммунальной сферы в тестирование на Senior QA и рост до Lead QA
Стас пришёл в тестирование из коммунальной сферы, где пять лет проработал старшим мастером. До курса с тестированием не сталкивался, но быстро втянулся в процесс, сдал все спринты за 3,5 месяца и с первой попытки прошел собеседование. В интервью рассказал, как прошёл сразу на несколько проектов в аутстаф-компании, с какими трудностями столкнулся в начале, и как стал лидом внутреннего проекта.
Артём:
Раньше Стас приходил на встречки как участник, сейчас ты — главный гвоздь программы, поэтому очень интересно узнать, как у тебя дела. И я думаю, ребятам тоже будет интересно что-то узнать — по процессам, по команде, по разным моментам. Ну, окей, рад тебя видеть. Как вообще ты поживаешь сейчас, давай вот в общих чертах?
Стас:
Взаимно, я тоже очень рад тебя видеть, Артём. Поживаю отлично, работаю, всё хорошо, закрепился в этой сфере. Это во многом благодаря тебе и школе — спасибо большое. В целом всё хорошо.
Артём:
Ну супер. Теперь давай чуть откатимся назад, вспомним, с чего всё начиналось.
Стас:
В общем, как я пришёл вообще к тестированию — я особо раньше этим не увлекался, поиском такой работы. Хотел изучить программирование, именно быть разработчиком, но всё руки не доходили. А тут у меня был слесарь, он постоянно отпрашивался с работы, и я у него спрашивал, в чём проблема. Думал, может, какие-то трудности. А он мне сказал, что учится на тестировщика у тебя в школе. И вот так я списался с тобой. И тоже начал учиться.
Артём:
А до этого ты вообще не изучал тестирование?
Стас:
Нет, тестирования вообще никак не касался. Единственное — в колледже учился на прикладную информатику, плюс-минус какие-то знания по информатике были, но это совершенно поверхностно.
Артём:
А на работе ты чем занимался?
Стас:
Я был старшим мастером, руководил. У меня много людей было в подчинении. Это был муниципалитет, отопление города.
Артём:
Ты давно занимался этой сферой?
Стас:
Да, 5 лет в ней работал. Но хотел что-то менять, потому что меня не совсем устраивала моя работа. Слишком большая ответственность — за оборудование, за людей, постоянные переработки на холоде. Ну и, конечно, хотелось зарплату побольше. Поэтому, в принципе, сфера ИТ для меня стала интересной, тем более когда я узнал о тестировании.
Артём:
И вот ты начал учиться. Расскажи немного про учёбу — как тебе давалось, легко, сложно?
Стас:
Несложно. Я, правда, посвящал этому очень много времени. Я приходил с работы — и как только пришёл, садился, и до ночи сидел, пытался разобраться. Я старался спринт сдавать ровно за неделю. Если заканчивал раньше — углублялся в тему. Я сам процесс обучения представлял себе как работу, чтобы потом было проще. Допустим, работаю с Postman — представляю, как буду использовать его на работе. Процесс обучения хороший. Очень хорошие у вас ТИРы, потому что действительно готовят к собеседованиям. Очень хорошие задания — то, что хотел, я получил. Конечно, сам бы я, честно, никогда не отучился.
Артём:
Какой спринт тебе больше всего запомнился?
Стас:
Я не помню номер, по-моему, это седьмой спринт — Postman. Я пытался всё автоматизировать, мне прям было интересно. Вот, и БД.
Артём:
А самый сложный? Который тяжело дался? Или задачка какая-нибудь?
Стас:
Не было, честно, такого, чтобы прям сложно дался. Единственное — с Postman пришлось подольше поковыряться. В принципе, больше таких трудностей не было. С Git’ом я разобрался сразу, поэтому тоже никаких проблем.
Артём:
Хорошо, понял. А вебинары ты посещал?
Стас:
Да, они были нечасто, когда я обучался, но я ходил. Конечно, что-то новое для себя подчеркивал. Но мне больше нравились встречи с выпускниками, потому что они меня успокаивали. Если по-честному — я сразу успокаивался, что ничего там сложного нет.
Артём:
Так, а давай тоже ребятам сообщим и вспомним: получается, сколько уже прошло?
Стас:
Почти 11 месяцев.
Артём:
Окей. Учёба — ты, наверное, за месяца три всё сдал?
Стас:
За три месяца… Ну, наверное, знаешь, как — не совсем. Я на две недели уезжал, поэтому у меня где-то три с половиной месяца заняло обучение, и, наверное, полмесяца — это легенда.
Артём:
Ну хорошо. Давай тогда про легенду. Многие боятся этой легенды, это отдельный этап, совершенно другой. Это уже туда, в сторону трудоустройства. Как тебе это всё далось?
Стас:
Мне легенда далась очень хорошо, потому что я действительно в процессе обучения воспринимал это как работу. Когда начал готовить легенду, я её писал буквально быстро, потому что сразу представлял, какой инструмент использовал, как бы я это проверял. То есть у меня всё это в голове было. Я быстро её записал. В телеграм себе сам записал вопросы по легенде и выходил на улицу, чтобы абстрагироваться от всего. Включал вопрос — и сам на него в голове отвечал. По минут десять на каждый вопрос. Я старался отвечать развернуто, чтобы быть готовым на собеседовании уйти в любую сторону. В общем, чтобы быть готовым ответить на всё.
Артём:
А как ты записывал — голосом?
Стас:
Да. Я как-то вечером сел, уже составил все ответы. Но когда ты составляешь ответы — ты их уже запоминаешь. Я просто себе позаписывал вопросы голосовыми. Одно голосовое — один вопрос. И вот я шёл, включал, слышал вопрос — и начинал на него в голове отвечать. Я старался на каждый вопрос отвечать настолько развернуто, что иногда мне даже становилось страшно.
Артём:
Выход на рынок, собеседования. Как у тебя это проходило? Боялся, не боялся?
Стас:
Если честно, я изначально был уверен на 100%, что устроюсь, и довольно быстро. Не знаю почему, но у меня была такая уверенность. Я больше переживал за то, что начнётся испытательный срок. А коли я заявляю себя как мидл, я должен соответствовать. Вот этого я боялся больше, чем самого устройства. Но по итогу: я вышел на рынок в пятницу, во второй половине дня. Я не хотел в пятницу выходить, хотел с понедельника. Но ты мне сказал — выставляй. Я выставил. И мне сразу начали писать, наверное, штук пять HR'ов, буквально за минут десять — сами начали писать. В этот день я только списывался с ними. В понедельник (да, ты сказал в субботу и воскресенье откликаться) — эти отклики даже не просматривали. Просматривали в понедельник. В понедельник я откликнулся на вакансию — это та компания, где я сейчас работаю. Во вторник уже прошел собеседование — и мне на собесе дали оффер. У меня был один собес — я его сразу прошел. Потом для себя прошел еще несколько. Один был отказ, второй — не дождался, потому что я уже договорился с этой организацией.
Артём:
Давай вернёмся на собес. То есть у вас прошел скрининг, и тебе назначили сразу на следующий день техсобес?
Стас:
У меня скрининга не было. Мы просто пообщались с ней в самом HH. Она спросила мои зарплатные ожидания — я ответил. Она сказала: "Готов созвониться завтра?" Это был уже вторник. То есть в понедельник она спросила, во вторник мы созвонились. И оказалось, что это техническое собеседование. Я даже не знал, что это будет техсобес.
Артём:
Ну вот, это к вопросу, когда некоторые себе выстраивают сложную схему: сейчас мне надо два месяца откликаться, пройти 20 собесов... Вот, пожалуйста — это не единичный случай.
Стас:
Я настраивался, если честно, на то, чтобы постараться. Но я не думаю, что надо прям 20 проходить. На самом деле, если ты хорошо готов, можно довольно быстро устроиться. Там сложных вопросов не было. В принципе, я был готов ответить абсолютно на любой вопрос, потому что всё, что могут спросить, мы проходили на ТИРе, в спринтах, в задачах.
Артём:
А было что-то такое, чего мы не проходили, может быть, где-то поплыл?
Стас:
Нет, вообще не было ни одного такого вопроса. Были практические задачки — я на них ответил. Ну там — про разбить на классы эквивалентности, из БД что-то. Сложностей не было. Мы с ними созвонились, поговорили. Они мне сказали, что в течение недели дадут ответ. Я отключился. А на собеседовании был интересный момент — я у них спросил за технику. Они сказали, что технику предоставляют, но только после испытательного срока. Потом, через две минуты после собеседования, они мне пишут: «Можете подключиться, пожалуйста, назад?» — я подключился. Я уже понял, что, скорее всего, я их устраиваю. И я сказал: «Мне обязательно нужна техника». Тут я уже почувствовал себя уверенно. И они мне отправили ее на следующий день.
Артём:
Прям ты им понравился сразу. А помнишь, ты говорил, что кто-то про мобилку тебя спрашивал и дали фидбек?
Стас:
Это они и спрашивали. На собеседовании были вопросы про мобилки. Кстати, интересный момент. Меня на собесе спрашивали про мобилки, я им всё ответил. Думаю, это стало определяющим, потому что я не только на веб-вопросы ответил, а ещё и по мобилке. Когда мы второй раз созвонились, я им сказал: «Вы должны понимать, что я не мобильный тестировщик, я только помогал». Чтобы не строили лишних надежд. А они говорят: «Ты лучше, чем наши мобильщики отвечаешь». Но в итоге мне это не понадобилось, я мобилки вообще не трогаю, но их это впечатлило.
Артём:
Это аутстафф?
Стас:
Да, аутстафф.
Артём:
Ну, к слову, аутстафф и аутсорс ценят многофункциональных ребят, которые могут во всё, чтобы их потом на разных проектах можно было задействовать.
Стас:
Ну я так и понимал. Я понимал, что они, наверное, будут меня ещё продавать как мобильного — ну, плюс мобильного.
Артём:
Тебе оффер выдали. И когда ты дал ответ?
Стас:
На следующий день. В этот же день у меня после них был ещё один собес, но я на следующий день им ответил. С тобой посоветовался — и дал им ответ. Но после этого всё равно проходил собесы — чисто для себя.
Артём:
Как скоро ты вышел на работу, на проект уже?
Стас:
Я принял оффер, по-моему, в четверг, а в понедельник уже вышел. Они спросили, сколько мне надо времени. Я сказал, что работаю неофициально, надо только быстро дела закрыть — и всё. Я сам хотел побыстрее выйти на работу: чем быстрее начнешь — тем быстрее закончишь.
Артём:
Хорошо, давай тогда про твой проект. Расскажи, что за проект, куда ты попал, как тебе там. Может, перепродавали? Вот эта тема, что это аутстафф — интересно.
Стас:
Да, если честно, поначалу мне показалось, что это очень тяжело. Меня пугало больше всего, что мне придётся проходить собеседования ещё в другие организации, и как бы там не поплыть. В общем, поначалу было тяжеловато. У нас первые три недели я вообще не был на проекте. То есть не было собеседований. Я проходил какую-то адаптацию. Всем, кто попадает в нашу компанию, дают задания на испытательный срок. Их дают на три месяца: БД, Charles, Postman — довольно сложные. Надо всё автоматизировать. Я их сделал, наверное, за дней пять.
Артём:
Почему сделал быстрее?
Стас:
Я почему-то подумал, что любой тестировщик с опытом должен их сделать очень быстро. И когда сдал, мне лид сказал: «У нас никто никогда так быстро их не сдавал». Это меня немного успокоило. Потом через три недели у меня был собес. Нас туда много ребят отправили с нашей конторы — кто будет пытаться пройти.
Артём:
Вот давай ребятам поясним: аутстафф — это когда вы устраиваетесь в компанию, и пока для вас нет проекта, вам нужно пройти техническое собеседование в конкретный проект, и только после этого вас берут.
Стас:
Да, у нас именно так. Чтобы попасть на проект, надо пройти техническое собеседование, чтобы компания тебя захотела взять. Нас туда отправили человек пять. Мы пошли, и по итогу выбрали меня. Я прошёл успешно собеседование. Это меня ещё сильнее замотивировало. Я пришёл на проект, уже в качестве сеньора меня продавали.
Сложно было то, что я был один. Непонятно, на кого ориентироваться, в каком темпе работать. Вот это было максимально сложно. Мне приходилось оставаться после работы, просто боялся, что подумают, будто я плохо выполняю работу, что нужна скорость больше. Но по итогу справился отлично. Я так хорошо выучил проект (потому что задерживался), что потом задачи выполнял очень быстро. Понимал, что и как нужно проверять, а что не затрагивается. Начал разбираться в проекте.
На нем я проработал, наверное, около 7 месяцев. Потом проекты закончились. А я там одновременно был на трех проектах — ну, как три проекта: три команды, которые работали над разной функциональностью. Это завод, внутренняя CRM-ка у них.
Артём:
А вот то, что ты пока две недели адаптировался — тебе за это платили с первого дня?
Стас:
Да, конечно. ЗП — с первого дня. Чтобы мне выдали задачи, надо было подождать три дня. Не знаю, почему, у них это происходило долго. Первые три дня со мной вообще никто не связывался. Я просыпался и ставил себе будильник каждые полчаса — чтобы не пропустить сообщение, потому что не знал, чем себя занять.
Артём:
А вот собес, который ты проходил непосредственно на проект — он был сложный?
Стас:
Нет, намного легче, чем собеседование при устройстве в компанию. Сразу технические вопросы какие-то задавали.
Артём:
Эти два других проекта — ты на них уже не проходил собесов?
Стас:
Нет, я один раз прошёл собеседование — и меня постепенно закинули на три проекта. Сначала я приступил к первому — он был уже на этапе разработки, к нему подключился. Когда там задач не было — меня подключили ко второму. Я там начал погружаться. Потом к третьему. Они не были сложными. Можно сказать, что это один большой проект. Я на нём был один. Но со всем справился. И думаю, это меня немного закалило.
Артём:
Это и фронт, и бэк?
Стас:
Да, и фронт, и бэк. Но больше было фронта. Когда задач не было, я старался всё автоматизировать в Postman — просто для себя. Хотелось, чтобы на кнопку нажал — и всё пошло.
Артём:
А много было интеграций, разных запросов в Postman?
Стас:
Да, на самом деле очень много. У нас создавались карты, проект был большой, и очень много интеграций. Возможны были разные варианты развития событий.
Артём:
А команда у вас большая была? Какой состав?
Стас:
Там было 3 разработчика: 3 фронта, 3 бэка и 1 менеджер. Всё. Больше никого не было.
Артём:
Аналитиков не было?
Стас:
Были, но не в нашей команде — они были общие. Два аналитика, они ещё совмещали. Дизайнеров не было, я не встречал. Знаю, что они кого-то нанимали по аутстаффу — он им отрисовывал всё, и они от него потом отказывались.
Артём:
Ну, такой part-time. Прикольно. А как у вас с требованиями обстояли дела?
Стас:
Нормально, но я уже не работаю на том проекте. Там было довольно сложновато — приходилось вникать, требования были плохо описаны. То есть они в целом были, но не детализированы. Много уточняющих вопросов надо было задавать. Но в целом — нормально.
Артём:
А это Scrum или у вас Kanban был?
Стас:
Там Kanban больше, чем Scrum. Созвонов даже не было. Я когда пришёл, спросил: «А как планирование происходит?» — ответили, что никак, устно разговариваем. Это завод, не знаю, почему у них так сделано. Коммуникация была сложная. Приходилось всё выстраивать самому. Но когда я всё это настроил — стало спокойно, я чувствовал себя уверенно.
Артём:
То есть ты был один, по сути, сеньор. До тебя вообще на проекте никого не было, ни тест-кейсов, ничего?
Стас:
Вообще ничего не было. Мне приходилось всё делать с нуля. Поэтому было немного страшновато — вдруг я что-то делаю не так. Иногда писал кейсы, а потом удалял их и переписывал заново, потому что они мне не нравились.
Артём:
А в чём писал? Какую ТМС-ку использовали?
Стас:
Allure. До меня, я видел, ребята использовали Zephyr — это в Jira. Потом я зашёл в Allure и увидел, что и там другие проекты на нём. Но, вообще, качество кейсов мне не понравилось. Все ошибки, о которых ты писал, они использовали. Поэтому мне было спокойно — значит, я всё делаю правильно, раз этих ошибок не допускаю.
Артём:
Как много писал? Чек-листы писал или только тест-кейсы? Как у тебя по времени всё делилось? Сколько уходило на написание тест-кейсов, больше или меньше, чем на тестирование?
Стас:
Наверное, где-то 50 на 50. Я пришёл на первый проект, который уже был на этапе уверенной разработки, близок к завершению. Надо было полностью покрыть его тест-кейсами.
Артём:
Для регресса?
Стас:
Да, для регресса. Потом надо было ещё написать кейсы для приемочного тестирования. Я написал тест-кейсы для регресса. У них так было: проект не утверждают, пока регресс не покажет 95% успешных кейсов. Когда я начал работать, тимлид-разработчик сказал: «Можешь писать только положительные кейсы?». Я сказал — нет, я буду выполнять свою работу, как положено. Потому что меня взяли, и я не мог допустить багов — это могло повлиять на мой испытательный срок.
Артём:
А что, там куча багов была, что он так боялся?
Стас:
Много багов было. И как я узнал, тестировщики на других проектах зачастую пишут только положительные кейсы. А я писал всё. В этом проекте я покрыл больше 200 кейсов. Потом меня перевели на второй проект — там я тоже написал примерно 250 кейсов. Мы быстро всё правили. Почему не чек-листы? Потому что всё было уже реализовано. Я смотрел на требования, писал кейсы, уточнял вопросы, если были расхождения. Потом выборочно — так как всё было покрыто кейсами — я взял из них нужные и отдал заказчику для приемки.
Артём:
То есть они тебе дали список требований — типа, вот это всё должно работать?
Стас:
У нас это было в Confluence. Я потом просто прошёлся по требованиям. Я знал, что покрывал их кейсами. Выписал нужные кейсы и отдал.
Артём:
Потом тебя перевели на третий проект?
Стас:
Да, на третьем проекте я написал больше 500 кейсов. Они внедряли искусственный интеллект. Так как это завод, они придумали систему, в которой люди могли сдавать экзамены, готовиться к ним. Например, кто-то пишет в чат вопрос — и ему приходит ответ, какие применяются правила.
Артём:
Для работников?
Стас:
Да, для работников, для руководящего состава. Какие-то им правила нужны — они пишут вопрос, и им приходит ответ.
Артём:
Что там было интегрировано? Какой ИИ?
Стас:
Это их собственная разработка. Они туда просто загрузили кучу документов. Мне было сложно это тестировать, потому что я не понимал, как писать кейсы на искусственный интеллект. Посоветовался с проджектом — он сказал: у нас есть основной список вопросов, которые 100% должны всегда работать. Дал мне эти вопросы — и на них я написал кейсы.
Артём:
Типа вводишь вопрос, отправляешь — приходит ответ. Проверяешь, что ответ соответствует. А он динамический или всегда одинаковый?
Стас:
Нет, он должен быть всегда одинаковым. Если, например, вопрос: какие правила применяются при ударе током — ответ всегда один и тот же. Это как пункт из правил.
Артём:
Давай вот про текущий проект. Что случилось?
Стас:
Они брали меня, пока не закончатся два проекта. Они закончились досрочно. Но договор был на 7 месяцев. Мне лид сказал: если не успеем — продлим. Я спросил: «В каком темпе работать? Надо успеть или потянуть время?» Он сказал: «Лучше показать себя, сделать быстро — чтобы с ними дальше работать». Я старался максимально быстро всё делать. Мы завершили раньше срока. Делать было нечего, и они меня перевели на ИИ.
Артём:
То есть ты никому ничего не передавал, просто всё оставил?
Стас:
Да, всё оставил как есть. Там всё готово. Если даже мне придётся вернуться — всё останется, мне будет проще. И другому тестировщику будет проще.
Артём:
Дальше ты пошёл на следующий проект. Опять проходил собеседование?
Стас:
Нет, это наша внутренняя разработка. Я закончил проект, посидел дома неделю. Мне написал мой лид — у нас до этого был разговор: в организации хотят выбрать двух лидов из разных офисов. У нас тестировщиков штук 60. Сказали — из каждой команды выбрать самых сильных. Выбрали меня и ещё одного парня. Мне это было неожиданно, но, видимо, справлялся с задачами. У нас в компании вообще нет грейдов ниже мидла. Значит, я был подготовлен лучше, чем они. Меня попросили вести внутренний проект, потому что там был тестировщик, но у них постоянно баги, что-то упускалось.
Артём:
Там был один QA уже на проекте?
Стас:
Да, но он уходил. Сейчас я там — лид. У меня нет коммерческого проекта. Возможно, если найдут коммерческий — меня переведут. Ко мне будут попадают люди без проекта или на испытательном сроке. Я смотрю, как они работают.
Артём:
Такой анбординг, да, на внутреннем проекте?
Стас:
Да. Вот вчера прошёл внутреннее собеседование — теперь я буду проводить собеседования. Не на приём на работу, а чтобы утверждать: готов ли человек идти на собеседование в коммерческую компанию.
Артём:
А команда у тебя какая? Сколько человек?
Стас:
Сейчас 3 тестировщика, но они периодически меняются. За всё время уже прошло 7 человек. Постоянных — двое, остальные приходящие и уходящие. Двое не прошли испытательный срок.
Артём:
А какого уровня?
Стас:
Мидлы. Но я их сравниваю со студентами Quality Academy — у меня нет других ориентиров. По многим есть вопросы. У меня такое чувство, что они пришли после курсов. Где-то упускают очевидные моменты. Они испытательный срок прошли, но на них жаловались проджекты.
Артём:
А за что жаловались, если знаешь?
Стас:
Один задавал много вопросов. Хотя это нормально, я объяснял. Но у нас на проекте тоже новая девушка — и она дважды пошла к моему лиду жаловаться на него: мол, задаёт очевидные вопросы, баг не может завести.
Артём:
В Jira?
Стас:
У нас не Jira, своя разработка, но по сути — как Jira. Он, вместо того чтобы завести баг, писал километровые комментарии.
Артём:
По привычке, со старой работы?
Стас:
Я не знаю. Действительно странно. Он и тест-кейсы писал в комментариях. У него в тест-кейсе был и ожидаемый результат, и фактический. Я у него спрашивал: «Ты точно работал?» Он сказал: «Могу трудовую показать». Я не просил, но дал положительную обратную связь. Потому что помню, как сам приходил с курсов — и хотелось, чтобы дали шанс. Не хватило совести дать негативный фидбек.
Артём:
Ну, я понял. Нет, ну да, я кучу тестировщиков видел и нанимал в свои команды — реально с опытом приходят, просто не в зуб ногой. Вообще не понимают, что делают, хотя в трудовой всё есть.
Стас:
Очень много ошибок допускают, честно. Я и говорю — когда меня спрашивают обратную связь, я, конечно, даю положительную. Но если реально оценивать, то, думаю, в данный момент я никому бы не дал положительную обратную связь.
Артём:
А что за проект у вас внутренний, что это такое?
Стас:
У нас тоже CRM-ка. В компании не только тестировщики — у нас куча разработчиков, девопсов, аналитиков. Для контроля людей: кто сколько времени работал на коммерческом проекте, на некоммерческом, сколько part-time. Там очень много логики, вычислений. Поэтому с БД я сейчас очень хорошо дружу — постоянно надо что-то рассчитывать, вычислять.
Артём:
То есть это тоже веб, какая-то CRM-ка?
Стас:
Да, это веб. У нас тоже разработчики приходящие-уходящие. Но лиды постоянные: у фронта, у бэка и вот меня закрепили как лида постоянного.
Артём:
Ну, ты прям тестируешь всё от начала до конца?
Стас:
Сейчас в основном не тестирую. Только если логика сложная — я в этом разобрался. А так — проверяю тестировщиков. Они скидывают задачи, я читаю, как они проводили проверку: сколько кейсов написали, сколько багов.
Артём:
А автоматизация какая-то есть?
Стас:
Нет, автоматизации мы не делаем. Проверяем Postman, но запросы пока не автоматизировали. Мы только закончили переносить тест-кейсы.
Артём:
То есть сейчас ты делаешь ревью тест-кейсов?
Стас:
Да. Смотрю, какого уровня кейс. Если есть вопросы — задаю. Некоторые ребята пишут, например, один ожидаемый результат на весь кейс, хотя он должен быть у каждого шага. Где-то не хватает шагов, где-то предусловий.
Артём:
В Allure?
Стас:
Нет, сейчас мы используем Testit — бесплатную версию.
Артём:
А вот расскажи про собесы. Тебе предложили проводить собеседования — это куда?
Стас:
Это вообще случайно произошло. Никто мне заранее не сказал. В понедельник со мной созвонились — я думал, хотят спросить, как я провёл отпуск. А начали задавать вопросы. Я начал отвечать, всё нормально. Сказали, что ещё одно собеседование будет в пятницу. Это чтобы я в дальнейшем сам проводил собесы.
Артём:
А собеседования — это когда человек уже в компании и готовится к проекту?
Стас:
Да, у нас человек либо устроился, либо пришёл с другого проекта. Я должен понять: готов он или нет к собеседованию в коммерческую компанию.
Артём:
А какие-то критерии есть?
Стас:
Нет. Я сам спрашивал. Сказали: ориентируйся по ощущениям — взял бы ты такого человека к себе в команду или нет. Дать рекомендации, что подтянуть.
Артём:
Какие у тебя сейчас самые часто используемые инструменты?
Стас:
БД — PgAdmin, Testit, Postman. Мы часто проверяем запросы. DevTools у меня всегда открыт. Кстати, один из критериев — если тестировщик на шаринге экрана не открыл DevTools, меня это настораживает. Они поэтому баги неправильно заводят: например, заводят баг на бэк, хотя это фронт. Недотестирование. Это смущает.
Артём:
ТМС, БД, Postman. А в Postman у вас разовые запросы или цепочки?
Стас:
Прям большие запросы. Там сложная логика: в одном запросе вывести, сколько человек проработал на коммерческом, некоммерческом проекте, сколько был в отпуске, part-time. Запросы — километровые. Нужно посчитать сумму, количество. Я стараюсь это делать в одном запросе, а не разносить по нескольким.
Артём:
Ты про БД говоришь?
Стас:
Да. Когда пишу кейс, стараюсь писать такой, чтобы одним запросом всё проверить. Чтобы не было «отправьте это, потом вставьте туда». Сразу всё: проверяю интеграцию, как отображается на фронте, и что в БД.
Артём:
Прикольно. Ну и как тебе вообще тестирование? Что нравится, что не нравится? Ожидания совпали с реальностью — когда ты только пришёл к нам на учёбу, а теперь уже работаешь в сфере?
Стас:
Да, если честно, меня всё устраивает. Что ожидал — к тому и пришёл. Достойная зарплата. И, скажу честно, не такая ответственность, как раньше. То есть я такой ответственности не чувствую, как на прошлой работе. Да, есть моменты, когда важно, чтобы не было багов, но, мне кажется, при правильной организации своей работы всё будет нормально. Единственное, что мне не нравится — если раньше хотелось домой после работы, то теперь хочется из дома. Потому что я всё время в квартире — это, честно говоря, проблема.
Артём:
О, кстати, вопрос: сколько фактически у тебя сейчас уходит времени на работу?
Стас:
Сейчас, наверное, часа три, если по факту. Я в основном только проверяю. Но раньше, когда я работал 7 месяцев на том проекте — уходило 7–8 часов, а иногда и больше. Когда я пришёл на текущий проект — первую неделю-две тоже задерживался, чтобы погрузиться.
Артём:
Ну это вопрос эффективности. Если всё успеваешь и понимаешь — нормально.
Стас:
Ну да, согласен. Сейчас 3–4 часа трачу на работу.
Артём:
А раньше на заводе сколько?
Стас:
8 часов. Но я там, так как руководитель, мог у себя в кабинете сидеть и чай пить. Только здесь платят в разы больше, чем мне платили раньше.
Артём:
А ДМС у вас есть, какие-то плюшки?
Стас:
Нет, нету. Мне кажется, во многих аутстафф- и аутсорс-компаниях нет ДМС — экономят.
Артём:
Ну да. Но, в целом, нормально?
Стас:
Да, мне нравится. Я тебе благодарен, что ты протянул мне руку в эту сферу.
Артём:
Ты сам молодец. Сам себе дорогу проложил своими усилиями.
Участник:
Я так понимаю, у вас большая компания и много людей проходит собеседование. Как ты оцениваешь сейчас рынок в целом для трудоустройства?
Стас:
Ну, я же сам эти собеседования не провожу. Я не знаю, по каким критериям других оценивают.
Артём:
А вакансий у вас много сейчас открыто?
Стас:
Нет, у нас полный штат. Вакансии появляются только когда кто-то уходит на продуктовый проект. Я недавно узнавал — сейчас никто не требуется. Очень редко появляются. Ребята работают по 5 лет. Но если вопрос про конкуренцию — я думаю, если вы прошли все спринты и готовы к собесам, то вы очень конкурентоспособны. Я видел резюме, которые ты показывал — я смотрел и оценивал их как слабые. Я сравнивал и понимал, что мы действительно сильнее. Всё зависит от вас. Всё зависит от уверенности и того, насколько вы разобрались в спринтах.
Артём:
Легко не будет никогда. Но при этом всё в ваших руках. Пока хоть одна вакансия есть — надо за нее сражаться.
Стас:
Я думаю, рынок большой. Когда я выставил свое резюме, открыл — увидел тысячу вакансий QA-специалистов. Подумал: «Блин, как мало». А потом вспомнил — если бы я пошёл устраиваться старшим мастером где-нибудь в городе, было бы три вакансии, и я бы подумал, что это много. А тут — тысяча. Так что вакансий много. У меня вообще не было проблем с трудоустройством.
Артём:
Да, главное — подготовиться, чтобы не упустить шансы. Потому что, если вы пройдете в молоко 10 собесов, то рынок для вас сузится. Там же пишут: «Рассмотрим через полгода». Поэтому лучше заранее подготовиться, чем потом терять возможности.
Стас:
Да, рынок меньше не становится. У меня вот жена недавно устроилась — тоже было куча вакансий.
Артём:
А у тебя же жена тоже QA?
Стас:
Да, тоже QA. Тоже у тебя училась.
Артём:
Да-да, круто. Семья QA, всё, огонь. А ей как?
Стас:
Нормально. Вот недавно закрыла испытательный срок — заранее, на той неделе. У неё тоже большая компания. Проект посложнее — и автоматизация, и куча инструментов.
Артём:
Ну окей, слушай, Стас. У нас минута. С тебя напутствие ребятам на путь. Что пожелаешь?
Стас:
Да, ребята, желаю вам успеха. Всё в ваших руках. Хорошо проходите спринты, будьте готовы к вопросам. Все знания вам даёт Артём — осталось только их принять. И всё.
Артём:
Круто. Я желаю того же. Стас, тебе желаю дальнейшего роста. Не останавливайся. Осваивай новые технологии, новые подходы — чтобы быть еще более подготовленным и востребованным на рынке. Ну и остаёмся на связи. Буду рад ещё пообщаться. В следующий раз уже, когда будешь Head of QA, сделаем созвон.